Testez un prix avant de le donner
Articles et rentabilité simule un nouveau prix unitaire, une remise ou un total cible et affiche la nouvelle marge. Un confirmateur l'applique au devis en un clic, tracé sur la commande.
Articles et rentabilité simule un nouveau prix unitaire, une remise ou un total cible et affiche la nouvelle marge. Un confirmateur l'applique au devis en un clic, tracé sur la commande.
Dès que des confirmateurs sont désignés, coût et marge ne s'affichent qu'aux personnes ayant le droit Coût des commandes, à l'écran, à l'impression et à l'export, gains sur pièces longues compris.
Le verre peut aller du fournisseur directement au chantier, avec une commande d'achat par lot de pose. L'équipe coche les vitrages reçus et signale les cassés depuis le téléphone.
Avant : Le verre passait par l'usine.
La fabrication, la pose et le SAV demandent du verre par dimension ou par forme, avec des vitrages proposés d'après la conception. Les achats reçoivent une demande de prix brouillon par fournisseur.
Les lots de pose et le téléphone du chef d'équipe demandent de la matière au magasin avec un motif, sur le même formulaire que la fabrication pour la matière supplémentaire.
Une équipe à qui l'on confie une tâche ne reçoit plus de mail de replanification, les lots terminés ne réservent personne, les jours sur chantier suivent votre fuseau et les boutons de fermeture se voient en mode sombre.
Les lots de pose ont une vue Gantt : glissez les lots d'un bac vers un jour, déplacez une barre vers une autre équipe et repérez les équipes réservées deux fois, sur ordinateur ou téléphone.
Avant : Un menu de planning à part.
Les ordres de fabrication et les ordres d'intervention utilisent la même vue Gantt, avec son bac, son mode sombre et sa mise en page téléphone : tous les plannings fonctionnent pareil.
Un même ordre de fabrication peut livrer les dormants d'abord, puis les ouvrants et vitrages, en deux livraisons avec chacune sa visite de chantier et un rapport des cotes d'ouvrants.
La page de suivi de votre client regroupe désormais les ouvertures par étage et ajoute une recherche sur les gros chantiers : chaque fenêtre se trouve en quelques secondes.
Avant : Les ouvertures formaient une longue liste.
Les étiquettes produit et vitrage montrent désormais un petit dessin de la fenêtre avec le vitrage repéré : l'équipe de chantier voit aussitôt où va chaque pièce.
Avant : Les étiquettes montraient de simples cases.
Les lots de travaux reprennent chaque unité fabriquée avec sa cote et son numéro de série, montrent les photos de chantier par ouverture, et l'après-vente vérifie la garantie par numéro de série.
Avant : Numéros de série et lots suivants pouvaient se perdre.
Des mesures non approuvées ne lancent plus la production, les messages clients suivent le canal choisi, et une conception modifiée signale une liste de matière périmée.
Le dossier de réception imprime à côté de chaque fenêtre un QR code qui ouvre sa page de garantie.
Avant : La colonne QR était vide.
Enregistrer une conception n'échoue plus quand deux enregistrements se croisent, et les rapports et étiquettes d'élément impriment de nouveau leurs pages.
Avant : Ces impressions sortaient vides.
L'ordre de fabrication s'ouvre désormais sur ses fenêtres : un clic montre dessin, matière et avancement, avec les dates promises et réelles sur le formulaire.
Avant : Les détails étaient répartis sur de nombreux onglets.
Le rapport de débit dessine chaque barre avec ses morceaux nommés et des cases à cocher pour l'opérateur, et les étiquettes s'impriment au même endroit, en A4 ou thermique.
Les fenêtres finies peuvent partir sur une livraison par commande client, avec un bon montrant le dessin de chaque fenêtre. Chaque étape a son propre interrupteur.
Confirmer un ordre de fabrication liste désormais les lignes de matière sans article de stock : le magasin n'est jamais pris de court.
Avant : L'ordre se confirmait sans alerte.
Les chutes s'ouvrent avec l'historique de leurs changements, et les ordres terminés ou annulés masquent les boutons matière devenus inutiles.
Avant : Ouvrir une chute provoquait une erreur.