WindoorERP الدليل 19.0

تتبّع مشروعاً من الاستفسار إلى التسليم

3 دقيقة قراءة آخر تحديث 2026-08-28 WindoorERP 19.0

الغرض

يسير بالمشروع التصنيعي المعتاد كما تديره WindoorERP: خمس مراحل، وأربع دفعات، ومسؤول محدد على كل خطوة — من أول استفسار حتى إقفال الحساب المالي.

خريطة مسار المشروع — ألمنيوم وخشب ترسم المسار نفسه. افتحها من دليل الاستخدام › خرائط العمليات واقرأ هذا المقال بجوارها.

المراحل الخمس

  1. 01
    المبيعات — يُسجَّل الاستفسار ويُمسح الموقع وتُحسب التكلفة، ثم يُسعَّر العرض ويُخصم عند الاعتماد ويُوقَّع عقداً.
  2. 02
    إدارة المشروع — يُفتح سجل المشروع: الجدول الزمني وسجل المشروع وسجل التكاليف. تُؤخذ المقاسات النهائية ويُصدر المكتب الفني مخططات التنفيذ.
  3. 03
    الإنتاج — تُطلق الخطة، ويُراجع المخزون، ويُشترى الناقص، ويقصّ المصنع ويجمّع ويفحص.
  4. 04
    التركيب — تُسلَّم الوحدات إلى الموقع ويركّبها فريق الموقع بإدارة مدير المشروع، مع تقرير يومي.
  5. 05
    الإقفال — الكميات النهائية والعرض النهائي والفاتورة النهائية، ثم يُقفل سجل المشروع والحساب المالي معاً.

الدفعات الأربع

  • الدفعة المقدمة — عند توقيع العقد. لا يبدأ شيء قبل وصولها.
  • الدفعة الثانية — يطلقها اعتماد العميل للمخططات وعينات المواد.
  • الدفعة الثالثة — عند التسليم إلى الموقع.
  • الدفعة النهائية — مقابل الكميات النهائية المقيسة بعد التركيب.

أين يفترق الألمنيوم عن الخشب

يشترك نوعا المشاريع في المسار كله ولا يفترقان إلا عند التركيب:

  • الألمنيوم يُركَّب على مرحلتين. تُثبَّت الإطارات أولاً، ويرفع المكتب الفني طلب شراء الزجاج على الفتحة بعد تركيبها، ثم يأتي التزجيج في المرحلة الثانية.
  • الخشب يصل من المصنع جاهزاً ومزجَّجاً، فيكون العمل في الموقع مرحلة واحدة.

التسليمات التي يقع فيها الخطأ

  • من المسح إلى المكتب الفني. يجب أن ينفّذ الإنتاج على المقاسات النهائية، لا على المقاسات التي استُخدمت للتسعير.
  • من المكتب الفني إلى الإنتاج. قائمة قص مطبوعة قبل آخر تعديل على المخطط هي أغلى ورقة في المبنى.
  • من الإنتاج إلى الموقع. تخرج الوحدات بنموذج تسليم وباسم مشروع — لا «مع الشاحنة الذاهبة على أي حال».
  • من الموقع إلى المالية. محضر التسليم الموقّع هو ما يفتح الفاتورة التالية.

مهم

كل حلقة إعادة عمل في الخريطة — إعادة التسعير، وملاحظات المخططات، وفحوص الجودة غير المطابقة — تعود إلى الخطوة صاحبة القرار لا إلى البداية. وإعادة وحدة مرفوضة إلى المبيعات هي الطريقة التي يضيع بها أسبوع.

أخطاء شائعة

  • بدء الإنتاج بعقد غير موقّع أو دفعة مقدمة غير مسددة.
  • طلب الزجاج قبل تركيب إطارات الألمنيوم وقياسها.
  • ترك سجل المشروع مفتوحاً بعد الفاتورة النهائية، فلا يميّز أحد المشاريع المنتهية عن الجارية.

هل كان هذا المقال مفيداً؟

تدير مصنع نوافذ أو أبواب؟

اطلب عرضاً تجريبياً