متابعة مواعيد الأوامر وحالة التنفيذ — وما الذي يرسمه التقويم فعلًا
ما الذي يفعله هذا
هذا هو النصف الآخر من المبيعات › الطلبات › الطلبات. فالمقال السابق يعمل على أمر واحد في كل مرة، أما هذا فيعمل على الدفتر كله دفعة واحدة: التقويم ولوحة الأنشطة والجدول المحوري والرسم البياني القابعة خلف مبدّل العروض في أعلى تلك الشاشة، إضافة إلى الحفنة من الحقول التي تحمل حالة تنفيذ العقد.
وسبب إفراد صفحة له أن هذه العروض التحليلية لا تقيس ما توحي به أسماؤها. فالتقويم ليس تقويم توصيل، والرسم البياني ليس اتجاهًا شهريًا، والحقل المسمّى حالة التوصيل فارغ في أكثر أوامر هذا الأسطول لسبب لا علاقة له بتأخّر أي شيء. وضبط هذه الثلاثة هو أكثر ما في هذه الصفحة نفعًا.
أما العمل سجلًّا سجلًّا — الفوترة وأوامر التغيير والإلغاء وما غيّره التأكيد — فاقرأ فيه العمل على أمر بيع مؤكَّد.
قبل أن تبدأ
- كل عرض هنا يرث رقاقة مرشِّح أوامر البيع التي تطبّقها قائمة التنقل، فجميعها تنظر إلى الأوامر المؤكَّدة وحدها حتى تزيلها.
- تُتابَع المواعيد على هذا الأسطول بـالأنشطة. فإن لم يجدول أحد أنشطة، يبقى التقويم ولوحة الأنشطة شبه فارغين، ولا عطل في أيٍّ منهما.
- البنود المصنَّعة لا تنشئ أمر نقل مخزني، فتبقى حقول التنفيذ المبنية على المستودع فارغة في عقود النوافذ والأبواب. وتلك هي الحالة الطبيعية لا الخلل.
الخطوات

-
01
افتح المبيعات › الطلبات › الطلبات واستعمل مبدّل العروض في الأعلى. ستة عروض متاحة: القائمة والكانبان والتقويم والجدول المحوري والرسم البياني والأنشطة.
-
02
انتقل إلى التقويم لترى ما هو مستحق ومتى. واقرأ القسم أدناه أولًا — فهو يرسم مواعيد الأنشطة لا مواعيد التوصيل.
-
03
انتقل إلى عرض الأنشطة لترى المواعيد نفسها مبسوطة كشبكة من الأوامر مقابل أنواع الأنشطة، ملوَّنة بحسب درجة التأخر.
-
04
أضف عوامل التصفية ▸ بانتظار الفوترة أو للارتقاء بالصفقة أو التوافر المتأخر لتضييق الدفتر على الأوامر التي تحتاج قرارًا.
-
05
انتقل إلى الجدول المحوري أو الرسم البياني لعرض المبالغ، وغيّر المقياس عن الافتراضي قبل أن تنقل رقمًا إلى أحد.
-
06
ولقراءة حالة تنفيذ عقد بعينه كاملةً، افتحه واذهب إلى معلومات أخرى ▸ التوصيل.
التقويم يرسم مواعيد الأنشطة لا مواعيد التوصيل
هذه أكثر شاشة يُساء قراءتها في تطبيق المبيعات. فتاريخ التقويم هو الموعد النهائي للنشاط التالي على الأمر. وهو ليس تاريخ التوصيل ولا تاريخ الطلب ولا التاريخ المتوقع. والأمر الجالس على اليوم 23 هو أمر يجب على أحدهم أن يفعل بشأنه شيئًا في اليوم 23.
وتترتب على ذلك ثلاث نتائج، وكلها تفاجئ الناس:
- الأمر الذي لا نشاط مجدولًا عليه لا يظهر إطلاقًا. فشهرٌ يعرض سبع رقاقات من أصل ثلاثة عشر أمرًا مؤكَّدًا ليس عرضًا مُصفّى، بل هو ستة أوامر لم يخطط لها أحد شيئًا.
- والتقويم لا ينشئ. فلا يوجد زر جديد، والضغط على يوم فارغ لا يفعل شيئًا. ولا يمكنك سحب رقاقة لإعادة جدولة توصيل، لأن التاريخ تحتها موعد نشاط.
- وإعادة الجدولة هنا تعيد جدولة نشاط لا وعدًا لعميل. أما نقل موعد التوصيل فيكون بتعديل تاريخ التوصيل على الأمر.
وأدوات التحكم هي الأسهم وزر اليوم في أعلى الشاشة، ومنتقي فترة يفتح العرض عليه على الشهر، ولوحة جانبية — تقع في اليسار في الواجهة العربية وفي اليمين في الإنجليزية — تحمل منتقي شهر مصغَّرًا ومجموعتَي تصفية هما الحالة والعميل. وتُلوَّن الرقاقات بحسب الحالة، ولهذا تكون كلها بلون واحد ما دامت رقاقة أوامر البيع مطبَّقة. وتعرض كل رقاقة رقم الأمر، ويفتح المرور عليها بطاقةً تعرض العميل والإجمالي وشروط السداد.
لا تستعمل هذا كجدول توصيل
إرسال برنامج موقع مبني على هذا التقويم يخبر المقاول بمواعيد مهام المتابعة المحجوزة على موظفيك أنت. وللحصول على عرض توصيل حقيقي، فعّل عمود تاريخ التوصيل في القائمة ورتّب عليه، أو استعمل جدولَي الإنتاج والتركيب المبنيَّين على خطط التصنيع والموقع لا على قائمة مهام أحدهم.

عرض الأنشطة — المتابعة بحسب الموعد
عرض الأنشطة هو معلومات التقويم نفسها مقلوبة المحاور. فالأوامر تمتد على الجانب، صفٌّ لكل أمر؛ وأنواع الأنشطة تمتد في الأعلى — قائمة المهام والبريد الإلكتروني ومكالمة والاجتماع والمستند على مستأجر قياسي. وتحمل كل خلية النشاط المجدول من ذلك النوع على ذلك الأمر، مع ملخصه وتاريخ استحقاقه وصورة صاحبه الرمزية.
وتُلوَّن الخلايا بحسب الإلحاح: الأخضر مخطط، والبرتقالي مستحق اليوم، والأحمر متأخر. وتحمل ترويسة كل عمود شريط إنجاز مصغَّرًا وعدّادًا للحالات الثلاث نفسها، فتقرأ صحة الدفتر كله بلا تمرير. ويضيف رابط جدولة النشاط في الأسفل نشاطًا جديدًا، ويتيح لك الضغط على خلية وضع علامة إتمام أو تعديلها أو إلغاءها في مكانها.
وكما في التقويم، لا يسرد هذا العرض إلا الأوامر التي عليها أنشطة — وسيقرأ عدّاد السجلات في الأعلى رقمًا أقل من رقم القائمة. استعمله حين يكون السؤال «ما الذي يتأخر ومَن يملكه»، واستعمل التقويم حين يكون السؤال «كيف يبدو الأسبوع القادم».
حقول التنفيذ، وأين تقرؤها
تعيش حالة تنفيذ الأمر المؤكَّد في معلومات أخرى ▸ التوصيل، وأكثر هذه الحقول متاح كذلك كأعمدة اختيارية في القائمة.
| الحقل | ما معناه |
|---|---|
| المستودع | المستودع الذي يورّد الأمر منه. وهو للقراءة فقط بعد التأكيد. |
| سياسة الشحن | في أقرب وقت ممكن تشحن كل صنف حين يجهز؛ وعندما تكون كافة المنتجات جاهزة تنتظر الأمر كله. وهي أيضًا تحدد كيف يُحتسب التاريخ المتوقع — أقصر مهلة بند في الأولى، وأطولها في الثانية. وهي للقراءة فقط بعد التأكيد. |
| تاريخ التوصيل | التاريخ الذي وعدت به العميل. يكتبه إنسان ولا يحتسبه شيء. وهذا هو الحقل الذي تعدّله حين يتأخر الموقع. |
| تلميح المتوقع: | يظهر بالرمادي بجانب تاريخ التوصيل، وهو التاريخ المتوقع المحتسب من مهل البنود وفق سياسة الشحن. وهو تقدير لا التزام. |
| تاريخ التوصيل الفعلي | لا يظهر إلا متى شُحن شيء فعلًا. وهو تاريخ إتمام أول أمر نقل متجه إلى العميل بلغ حالة منجز — لا آخره، فهو على عقد مرحلي يؤرّخ بداية التوصيل لا نهايته. |
| حالة التوصيل | شارة بأربع قيم. ولا تظهر إلا بعد تأكيد الأمر. انظر أدناه. |
| شرط تجاري وموقع شروط التجارة الدولية | شروط التجارة الدولية، لمستندات التصدير. وهما قابلان للتعديل في أي وقت. |
حالة التوصيل، ولماذا تكون فارغة هنا عادةً
تُحتسب حالة التوصيل كليًّا من أوامر النقل المرتبطة بالأمر. وقيمها الأربع هي لم يتم توصيلها وبدأ وتم التوصيل جزئياً وتم التوصيل بالكامل — لكن ثمة حالة خامسة بلا اسم يقضي فيها الحقل أكثر عمره على هذا الأسطول: الفراغ.
| القيمة | تتحقق حين |
|---|---|
| (فارغة) | لا توجد للأمر أوامر نقل إطلاقًا، أو أنها كلها ملغاة. وهذه هي الحالة الطبيعية لعقد نوافذ وأبواب مصنَّع، لأن التأكيد لا ينشئ عمدًا أي أمر توصيل للبنود المصمَّمة. |
| لم يتم توصيلها | توجد أوامر نقل لكن لم يُنجَز أيٌّ منها. |
| بدأ | أُنجز أمر نقل واحد على الأقل، لكن لم يظهر بعدُ على أي بند كمية موصَّلة. |
| تم التوصيل جزئياً | أُنجز أمر نقل واحد على الأقل ولبند واحد على الأقل كمية موصَّلة. |
| تم التوصيل بالكامل | كل أوامر النقل منجزة أو ملغاة. |
الفراغ لا يعني «لم يُشحن شيء»
على عقد مصنَّع، تغادر البضائع تامة الصنع على توصيل صادر من الإنتاج، وكميات تم التوصيل على بنود الأمر تقودها الفوترة المرحلية عبر جدول الكميات لا حركات المخزون. ولهذا قد يكون الأمر نصف مركَّب في الموقع بينما حالة التوصيل ما زالت فارغة. اقرأ أعمدة الكمية المنتجة والكمية التي تم إيصالها والكمية المركَّبة على مستوى البند لترى الصورة الحقيقية، والزر الذكي الإنتاج لترى صورة المصنع.
حالة الفاتورة — الشارة التي تقود قوائم بانتظار الفوترة
تظهر حالة الفاتورة افتراضيًا في القائمة، وهي ما ترشِّح عليه قوائم المبيعات › بانتظار الفوترة. وتُحتسب من بنود الأمر، متجاهلةً بنود الدفعات المقدمة وبنود الأقسام والملاحظات.
| الشارة | المعنى |
|---|---|
| لا توجد مبالغ لفوترتها | القيمة الافتراضية، والقيمة الوحيدة الممكنة لأمر غير مؤكَّد. |
| بانتظار الفوترة | لبند واحد على الأقل ما يُفوتر. ويصير عمود الإجمالي أزرق عريضًا في هذه الصفوف. |
| مفوتر بالكامل | كل البنود مفوترة. |
| فرصة الارتقاء بالصفقة | كل بند إما مفوتر وإما قابل للارتقاء — أي أن ما سُلّم فاق ما طُلب، فثمة مجال للفوترة. وهذه تغذّي المبيعات › بانتظار الفوترة › الطلبات المراد الارتقاء بالصفقة فيها. |
عوامل التصفية والتجميع في هذه الشاشة
إلى جانب رقاقة أوامر البيع التي تطبّقها قائمة التنقل، تقدّم قائمة عوامل التصفية المنسدلة قائمةً قصيرة محدَّدة — أقصر بوضوح من نظيرتها في قائمة عروض الأسعار، لأنها شاشة بحث مختلفة.
| المرشِّح | ما الذي يحدده |
|---|---|
| طلباتي | الأوامر التي أنت مندوب مبيعاتها. |
| بانتظار الفوترة | حالة الفاتورة هي بانتظار الفوترة. |
| للارتقاء بالصفقة | حالة الفاتورة هي فرصة الارتقاء بالصفقة. |
| تاريخ الطلب | مرشِّح تاريخ باختصارات الشهر والربع المعتادة. |
| التوافر المتأخر | أي أمر نقل مرتبط يُتوقع وصول منتجاته متأخرًا. وهو فارغ بطبيعته على العقود المصنَّعة لأنها بلا أوامر نقل — فهذا المرشِّح يجد أوامر المتاجرة والإكسسوارات لا عقود النوافذ. |
| الأوامر الرئيسية فقط وأوامر التغيير فقط | يفصلان العقود الرئيسية عن أوامر التغيير التابعة لها. استعمل الأوامر الرئيسية فقط قبل جمع أي مبالغ، وإلا حسبت النطاق نفسه مرتين. |
وتقدّم قائمة تجميع حسب خيارات مندوب المبيعات والعميل وتاريخ الطلب وطريقة الدفع. ولا يوجد تجميع بحالة التوصيل أو حالة الفاتورة؛ أظهرهما كعمودين ورتّب عليهما بدلًا من ذلك.

الجدول المحوري — على ماذا يفتح
يصل الجدول المحوري وتاريخ الطلب مجمَّعًا بالشهر في الصفوف، ولا شيء في الأعمدة، ومقياس واحد هو الإجمالي. وذلك المقياس هو إجمالي الأمر شامل الضريبة، ومجموعه الكلي يطابق تمامًا المجموع في أسفل القائمة — وهو فحص تحقق مفيد، وفخّ إن نقلته على أنه إيراد.
افتح المقاييس لتبديله. فـالمبلغ دون الضريبة هو الرقم الذي تعنيه أكثر التقارير بالإيراد، والتعداد يعطيك أحجام الأوامر بدل قيمتها. واضغط ترويسة صف لتوسيعه بأي حقل — العميل أو مندوب المبيعات أو فريق المبيعات. وشريط الأدوات بجانب المقاييس يقلب المحاور ويوسّع كل شيء وينزّل الشبكة إلى جدول بيانات.

الرسم البياني — عمود لكل عميل لا لكل شهر
يفتح الرسم البياني كمخطط أعمدة لـالإجمالي بحسب العميل. وهو ليس سلسلة زمنية ولا يعرض اتجاهًا؛ فالعمود الواحد المرتفع يعني عقدًا كبيرًا واحدًا لا شهرًا جيدًا. ولتحويله إلى اتجاه، غيّر التجميع إلى تاريخ الطلب وانتقل إلى المخطط الخطي. ويقدّم شريط الأدوات أيضًا المخطط الدائري والتكديس والترتيب تصاعديًا أو تنازليًا.
هذان العرضان ليسا تقرير تحليل المبيعات
يعمل الجدول المحوري والرسم البياني هنا على الأوامر نفسها، صفٌّ لكل أمر، ويحترمان رقاقة أوامر البيع. أما التقارير تحت المبيعات › إعداد التقارير فتعمل على نموذج مختلف، صفٌّ لكل بند طلب، بمرشِّحاتها وافتراضاتها الخاصة — ومنها اثنان يعدّان عروض الأسعار ما لم تقل غير ذلك. فلا تتوقع توافق الاثنين ما لم تكن قد طابقت المرشِّحات عمدًا. انظر تحليل المبيعات: المقاييس والتجميعات والمرشِّحان المُفعَّلان سلفًا.
حل المشكلات
| ما تراه | السبب، وما العمل |
|---|---|
| التقويم شبه فارغ مع وجود أوامر كثيرة | لا تظهر إلا الأوامر التي عليها نشاط مجدول. جدوِل أنشطة، أو استعمل القائمة مرتَّبة على تاريخ التوصيل. |
| لا يوجد زر جديد على التقويم | هذا بالتصميم — إنشاء الأوامر من التقويم مُعطَّل. |
| عدّاد السجلات يختلف بين القائمة والتقويم أو عرض الأنشطة | متوقَّع. فهذان العرضان لا يظهران إلا الأوامر التي عليها أنشطة. |
| حالة التوصيل فارغة على أمر مؤكَّد | لا أوامر نقل للأمر. وهذا طبيعي على العقود المصنَّعة؛ راجع أعمدة الإنجاز على مستوى البند والزر الذكي الإنتاج بدلًا من ذلك. |
| تاريخ التوصيل الفعلي مضبوط والعقد بعيد عن الاكتمال | فهو يسجّل أول توصيل مكتمل إلى العميل لا آخره. |
| مجموع الجدول المحوري لا يطابق رقمًا في إعداد التقارير | نموذج مختلف ومرشِّحات مختلفة، ومقياس هذا الجدول الافتراضي شامل الضريبة. بدّله إلى المبلغ دون الضريبة وطابق المرشِّحات قبل المقارنة. |
| المجاميع تبدو ضعف ما ينبغي | تُحتسب أوامر التغيير مع عقودها الرئيسية. أضف الأوامر الرئيسية فقط. |
| التوافر المتأخر لا يعيد شيئًا | فهو يبحث في أوامر النقل المرتبطة، والعقود المصنَّعة بلا أوامر نقل. |
الأخطاء الشائعة
- معاملة التقويم كبرنامج توصيل وإرساله إلى مقاول.
- قراءة حالة التوصيل الفارغة على عقد مصنَّع على أنها «لم يُصنع ولم يُشحن شيء».
- نقل الإجمالي الافتراضي في الجدول المحوري على أنه إيراد. فهو شامل الضريبة.
- جمع القائمة بلا الأوامر الرئيسية فقط، فتُحتسب أوامر التغيير مرتين.
- تعديل التاريخ المتوقع لنقل وعد. فهو محتسَب؛ والحقل الذي يهمّ العميل هو تاريخ التوصيل.
- إزالة رقاقة أوامر البيع لبحث أوسع ثم مقارنة الأرقام بقراءة سابقة أُخذت والرقاقة مفعَّلة.
هل كان هذا المقال مفيداً؟
شكراً — ملاحظتك تساعدنا.
تدير مصنع نوافذ أو أبواب؟
اطلب عرضاً تجريبياً